Beslissen met overzicht,
sturen met vertrouwen
U stuurt een team aan, verantwoordt keuzes en bepaalt hoe uw organisatie met AI omgaat. Op deze pagina staan de trainingen die u daarbij het meeste opleveren, met per training waar het over gaat.
Waar leidinggevenden tegenaan lopen
Vier situaties die vrijwel elke manager herkent, en het onderwerp dat er iets aan doet.
Cijfers uit één bron, in een dashboard dat zichzelf ververst en dat u zelf kunt bevragen. Power BI & Excel
Een adoptieaanpak met spelregels, eigenaarschap en meetpunten in plaats van losse experimenten. AI-adoptie
Structuur in het verhaal, cijfers die spreken en gesprekstechniek voor als er weerstand is. Presenteren & communiceren
NIS2 legt de verantwoordelijkheid uitdrukkelijk bij de bestuurslaag. Weten wat dat concreet van u vraagt. NIS2 & awareness
Trainingen voor uw rol
Elke training hieronder is incompany en wordt op maat gemaakt. Veel MT’s en leidinggevendenteams combineren twee onderwerpen tot één programma, of kiezen bewust voor een dagdeel.
AI strategisch inzetten
Van eigen gebruik tot organisatiebrede adoptieCopilot training voor management
Microsoft 365 Copilot vanuit de stoel van de leidinggevende: stukken en rapportages doorgronden, besluitvorming voorbereiden, communicatie naar uw team opstellen en beoordelen waar AI wél en niet op zijn plaats is.
Framework-adoptie (AI-adoptie)
Niet één training maar een traject: assessment, foundation en verandermanagement volgens beproefde methodologieën. Voor als AI organisatiebreed moet landen en u wilt kunnen aantonen dat het werkt.
Prompt engineering
Het verschil tussen een aardig antwoord en een bruikbaar antwoord. Effectieve prompts schrijven voor Copilot, ChatGPT en Claude, en beoordelen wat u terugkrijgt.
Copilot Chat
De variant zonder betaalde licentie. Een praktische manier om te bepalen wie in uw organisatie een volledige Copilot-licentie nodig heeft, voordat u die aanschaft.
Beslissen op basis van data
Cijfers die u zelf kunt bevragenPower BI
Van maandelijkse exportbestanden naar een dashboard dat zichzelf ververst. Rapporten bouwen, data doorgronden en inzichten delen met uw team.
Microsoft Excel
De cijfers achter het dashboard. Draaitabellen, scenario’s en berekeningen waarmee u een aanname zelf natrekt in plaats van hem aan te nemen.
Microsoft Project
Planningen die de werkelijkheid volgen. Fasering, afhankelijkheden en capaciteit, zodat u ziet aankomen dat een deadline knelt in plaats van het achteraf te horen.
Overtuigen & verantwoordelijkheid
Uw boodschap, uw team en uw aansprakelijkheidMicrosoft PowerPoint
Een voorstel dat het haalt in de bestuurskamer. Structuur aanbrengen, cijfers leesbaar maken en de kernboodschap laten staan waar hij hoort.
Effectief communiceren
Een besluit uitleggen, weerstand opvangen en feedback geven die landt. De vaardigheden waarmee uw boodschap aankomt zoals u hem bedoelde.
NIS2 Compliance
NIS2 legt verantwoordelijkheid uitdrukkelijk bij de bestuurslaag. Wat de richtlijn van u vraagt, welke maatregelen erbij horen en hoe u aantoonbaar compliant wordt.
Ook geregeld gevraagd
Minder vaak, maar zeker mogelijk als onderdeel van uw programma.
Drie manieren om te beginnen
Voorbeelden van programma's die organisaties samenstellen. Geen vaste pakketten: in het voorgesprek stellen wij de inhoud af op uw team.
De korte klap
Voor MT’s en leidinggevendenteams met weinig ruimte in de agenda.
- Copilot voor management
- Werken met uw eigen stukken en rapportages
- Afspraken over verantwoord AI-gebruik
Sturen op cijfers
Voor wie zowel de data als de AI-kant wil beheersen.
- Dag 1: Power BI, van export naar dashboard
- Dag 2: Copilot voor management
- Uw eigen rapportage als casus
AI-adoptie organisatiebreed
Wanneer AI niet bij een training moet blijven, maar moet landen.
- Assessment van de huidige situatie
- Foundation en spelregels
- Verandermanagement en meetpunten
Slechts één of twee collega's?
Dan is een incompany dag vaak niet de handigste vorm. Op de trainingsagenda staan vaste data met open inschrijving, onder meer voor Microsoft 365 Copilot en prompt engineering. Online of op locatie in Den Haag, maximaal twaalf deelnemers.
Trainingen voor leidinggevenden
Voor teamleiders, afdelingshoofden, managers, MT-leden, directie en bestuurders. Ook projectleiders en coördinatoren die zonder formele leidinggevende titel wel sturing geven, zitten hier goed.
Ja. De Copilot training voor management is er ook als dagdeel, en van verschillende andere onderwerpen bestaat een halve-dagvariant. Wat er in die tijd past, bepalen we samen in het voorgesprek.
Niet bij een training maar bij een aanpak. Framework-adoptie is een modulair traject dat begint met een assessment en een foundation, en daarna verandermanagement, spelregels en meetpunten toevoegt.
Vaak wel, en dat heeft een reden: leidinggevenden hebben andere vragen dan hun medewerkers, bijvoorbeeld over spelregels en beoordeling. Een gezamenlijke sessie daarna werkt goed om afspraken vast te leggen.
Dan start u met Copilot Chat, de variant zonder betaalde licentie. Dat is ook een goede manier om te bepalen wie in uw organisatie een volledige licentie nodig heeft.
Samen het juiste programma samenstellen
Vertel ons waar u tegenaan loopt. Wij nemen binnen twee werkdagen contact op en komen met een voorstel op maat. Vrijblijvend.